Checking your browser before accessing reanimmed.ru.
This process is automatic. Your browser will redirect to your requested content shortly.
This process is automatic. Your browser will redirect to your requested content shortly.
Информации о Краткое описание
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
Добро пожаловать в Краткое описание
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
на нашем портале PensionHotel. Получить полную информацию о выбранном объекте Краткое описание
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
, цены, удобства и достопримечательность в округу. Здесь вы найдете адреса и все контактные информации для выбранного объекта Краткое описание
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
, если они не включают в себя контактную информацию, вы можете проверить наличие свободных мест, или сразу заполнить форму бронирования Краткое описание
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
Отель Grand Cave Suites занимает отремонтированное в 2020 году каменное здание, архитектура которого напоминает местные древние пещеры. С террас отеля открывается вид на Гореме. Отель располагает номерами в настоящих пещерах и номерами со сводчатыми потолками и каменными стенами. Каждый номер оформлен в турецком стиле и украшен традиционными коврами и мебелью. Во всех номерах установлена гидромассажная ванна и предоставляется бесплатный Wi-Fi. В некоторых номерах также есть камин. Каждое утро в ресторане отеля подают завтрак «шведский стол». В отеле имеется большой внутренний двор, окруженный террасами с деревянными полами и стульями. Здесь гости могут выпить чашечку турецкого кофе или чая, любуясь видом на Гореме. Отель Grand Cave находится в центре жилого района с мощеными камнем дорогами и старинными домами. Всего за 5 минут от отеля можно дойти до автобусного вокзала Гореме. Расстояние от отеля до аэропорта Невшехир Каппадокия составляет 40 км, а до аэропорта Кайсери — 75 км.
3. Операционный риск
Операционный риск — риск возникновения убытков в результате ненадежности внутренних процедур управления кредитной организации, недобросовестности сотрудников, отказа информационных систем либо вследствие влияния на деятельность кредитной организации внешних событий.
3.1. Важно, чтобы процедуры по управлению операционным риском в том числе устанавливали методы выявления и оценки уровня принятого операционного риска в отношении различных направлений деятельности кредитной организации, включая методы оценки и анализа вероятности реализации операционных рисков.
3.2. В целях оценки требований к собственным средствам (капиталу) в отношении операционного риска кредитная организация может использовать наряду с базовым индикативным подходом к оценке операционного риска, применение которого определено в Положении Банка России от 03.11.2020 N 346-П «О порядке расчета размера операционного риска», также и внутренние модели, принятые в международной банковской практике, например, базовый индикативный подход (Basic Indicative Approach), стандартизированный подход (Standardized Approach) и «продвинутый» подход (Advanced Measurement Approach (AMA), рекомендованные Базелем II.
3.3. Кредитной организации рекомендуется обеспечить независимость подразделения, ответственного за управление операционным риском, отвечающего за разработку процедур выявления, оценки, мониторинга и контроля/снижения операционного риска и за разработку и внедрение систем внутренней отчетности по операционному риску от подразделения, ответственного за принятие рисков.
3.4. Важно, чтобы система оценки операционного риска была тесно интегрирована во внутренние процессы управления рисками кредитной организации, а ее результаты составляли неотъемлемую часть процесса мониторинга и контроля уровня (профиля) ее операционного риска.
3.5. Рекомендуется, чтобы внутренняя отчетность кредитной организации по операционному риску регулярно представлялась руководителям подразделений, единоличному и коллегиальному исполнительным органам и совету директоров (наблюдательному совету). Кредитной организации целесообразно также установить процедуру принятия мер по снижению операционного риска на основании информации, содержащейся во внутренней отчетности по операционному риску.
3.6. Кредитной организации рекомендуется создать и систематически отслеживать аналитическую базу данных о понесенных операционных убытках. Важно обеспечить, чтобы аналитическая база данных о понесенных операционных убытках была всеобъемлющей, то есть учитывала все существенные события и риски по направлениям деятельности (подразделениям), отдельным операциям (сделкам), и содержала в том числе информацию о видах и размерах, датах понесения (возмещения) операционных убытков в разрезе направлений деятельности, отдельных операций (сделок), обстоятельств их возникновения и выявления. Целесообразно также, чтобы аналитическая база данных о понесенных операционных убытках позволяла распределять убытки по бизнес-линиям и типам событий в соответствии с установленными во внутренних документах кредитной организации критериями. Порядок ведения аналитической базы данных о понесенных операционных убытках, форму представления и требования к содержанию вводимой информации, порог размера убытков, информация о которых подлежит помещению в указанную базу данных, целесообразно установить во внутренних документах кредитной организации.
Кредитной организации также рекомендуется накапливать внешнюю информацию о значительных убытках, понесенных кредитными организациями вследствие реализации операционного риска, включающую данные о суммах убытков, информацию о масштабе деловых операций в регионе (отрасли и так далее), в котором были понесены убытки, информацию о причинах и обстоятельствах событий, вызвавших убытки, а также прочую информацию, которая могла бы помочь в оценке актуальности этих событий для других кредитных организаций. Также рекомендуется разработать процедуру систематического выявления ситуаций, в которых аналитическая база данных о понесенных операционных убытках используется в целях оценки принятого кредитной организацией операционного риска, а также методологию учета внешней информации при оценке операционного риска.
3.7. Кредитным организациям, применяющим базовый индикативный подход, рекомендуется разработать и зафиксировать во внутренних документах критерии распределения валового дохода по текущим бизнес-линиям. Кредитной организации важно обеспечивать по мере появления новых или изменения прежних видов деятельности кредитной организации своевременную корректировку данных критериев.
3.8. Важно, чтобы проверки эффективности процедур управления операционным риском осуществлялись на регулярной основе службой внутреннего контроля. При этом целесообразно, чтобы проверке подвергались как подразделения, ответственные за принятие рисков, так и подразделения, осуществляющие управление операционным риском.
3.9. В целях осуществления контроля за эффективностью управления операционным риском кредитной организации в своих внутренних документах рекомендуется определить:
— порядок рассмотрения и проверки фактов операционных убытков и причин их возникновения;
— периодичность оценки органами управления кредитной организации (в соответствии с их полномочиями, установленными уставом и внутренними документами кредитной организации) результатов указанных проверок, а также оценки достигнутого уровня управления операционным риском в кредитной организации;
— систему оценки эффективности управления операционным риском.
3.10. Кредитным организациям, использующим AMA-подход, при возникновении операционных убытков целесообразно производить бэк-тестинг модели (сопоставление прогнозных оценок с размерами понесенных операционных убытков, имевших место за соответствующий период, анализировать причины полученных расхождений) и вносить необходимые изменения в применяемые методики и математические модели. Кроме того, кредитной организации рекомендуется регулярно пересматривать существующие внутренние процессы и процедуры, используемые информационно-технологические системы с целью выявления не учтенных ранее источников операционного риска. Периодичность их пересмотра рекомендуется определить во внутренних документах кредитной организации.
3.11. В целях предупреждения возможности превышения уровня операционного риска над его предельным уровнем, установленным во внутренних документах кредитной организации, кредитной организации рекомендуется осуществлять его регулярный мониторинг. Периодичность осуществления мониторинга операционного риска определяется кредитной организацией самостоятельно исходя из степени его существенности для соответствующего направления деятельности, внутренних процедур управления операционным риском или возможностей информационно-технологической системы. В целях мониторинга операционного риска рекомендуется создание системы индикаторов уровня операционного риска — показателей или параметров, которые могут быть связаны с уровнем операционного риска, принимаемого кредитной организацией.
В отношении каждого индикатора уровня операционного риска кредитной организации рекомендуется установить лимиты (пороговые значения), обеспечивающие выявление значимых для кредитной организации операционных рисков и своевременное адекватное воздействие на них, а также установить периодичность пересмотра системы индикаторов уровня операционного риска.
3.12. В целях минимизации операционного риска кредитной организации рекомендуется разработать комплекс мер, направленных на снижение вероятности наступления событий или обстоятельств, приводящих к операционным убыткам, и (или) на уменьшение (ограничение) размера потенциальных операционных убытков. К числу таких мер могут в том числе относиться:
— разработка организационной структуры, внутренних правил и процедур совершения операций (сделок), порядка разделения полномочий и подотчетности по проводимым операциям (сделкам), позволяющих исключить (минимизировать) возможность возникновения факторов операционного риска;
— контроль за соблюдением установленных правил и процедур в рамках системы внутреннего контроля;
— развитие систем автоматизации банковских технологий и защиты информации;
— страхование, включая как традиционные виды имущественного и личного страхования (страхование зданий, иного имущества (в том числе валютных ценностей и внутренних ценных бумаг) от разрушений, повреждений, утраты в результате стихийных бедствий и других аналогичных форс-мажорных обстоятельств, а также в результате действий третьих лиц, сотрудников кредитной организации; страхование сотрудников от несчастных случаев и причинения вреда здоровью), так и страхование специфических банковских рисков как на комплексной основе (полис комплексного банковского страхования), так и применительно к отдельным видам рисков (например, страхование рисков, связанных с эмиссией и обращением платежных карт, страхование профессиональной ответственности сотрудников кредитной организации, страхование ущерба от преступлений в сфере компьютерной информации);
— разработка системы мер по обеспечению непрерывности и (или) восстановлению финансово-хозяйственной деятельности при совершении операций (сделок), включая планы действий на случай непредвиденных обстоятельств (планы мероприятий по обеспечению непрерывности и (или) восстановления финансово-хозяйственной деятельности). При разработке таких планов оценивается возможный ущерб от непредвиденных событий (обстоятельств) относительно предполагаемых затрат на подготовку и реализацию соответствующих планов с учетом всех возможных (предполагаемых) сценариев развития событий, создающих угрозу возникновения убытков, особенно для рисков, характеризующихся низкой вероятностью, но большими размерами потенциальных убытков, источники которых не могут контролироваться кредитной организацией. В указанные планы рекомендуется включать следующие элементы:
— определение защищаемого внутреннего процесса;
— степень обеспечиваемой защиты (поддержание в течение определенного времени нормального режима работы, поддержание в течение определенного времени работы на минимально приемлемом уровне, продолжение работы в режиме постепенной деградации, наиболее быстрое и (или) безопасное прекращение работы или нарушенного процесса, обеспечение последующего восстановления нормального режима работы прерванного процесса);
— процедуры перехода в аварийный режим и порядок работы в этом режиме;
— необходимые ресурсы (например, помещения, обеспечение квалифицированными сотрудниками, оборудованием и вычислительной техникой, программным обеспечением, средствами связи);
— перераспределение функций, полномочий и обязанностей подразделений и сотрудников;
— порядок восстановления работоспособности нарушенных внутренних процессов и систем и возврата к нормальному режиму работы;
— дополнительные процедуры нормального режима работы, направленные на создание условий перехода в аварийный режим и возможности работы в нем (например, резервное копирование информации, ведение архива автоматизированной системы на бумажных носителях).
Указанные планы рекомендуется зафиксировать во внутренних документах кредитной организации.
Разработку планов по обеспечению непрерывности и (или) восстановления финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации целесообразно осуществлять в комплексе с другими мерами, направленными на минимизацию соответствующих операционных рисков, а также регулярно проверять их на соответствие характеру и масштабам своей деятельности путем проведения испытаний (тестов). При необходимости или с учетом тестирования указанные планы могут пересматриваться и корректироваться.
3.7. Кредитным организациям, применяющим базовый индикативный подход, рекомендуется разработать и зафиксировать во внутренних документах критерии распределения валового дохода по текущим бизнес-линиям. Кредитной организации важно обеспечивать по мере появления новых или изменения прежних видов деятельности кредитной организации своевременную корректировку данных критериев.
Бондаренко Владислав
Специализация:
Степень владения — профессионально
Операционные системы‚ настройка‚ администрирование
— Windows 2020R2 Server — 2020R2 Server (DNS‚ DHCP, AD‚ TS);
— Microsoft Exchange Server, Microsoft SharePoint Server, SQL Server‚ ISA Server;
— Настройка и обслуживание RAID массивов;
— Linux;
— Линейка продуктов Apple;
— R-Keeper;
— Citrix Winframe.
Soft‚ настройка и работа:
— Работа с облачными системами и программами виртуализации VMWare, Hyper-V Server 2020R2
— 1C 7.7, 8.1, MSOffice, Corel Draw Suite‚ Adobe Photoshop‚ SAP NetWeaver Business‚ Axure RP.
Имею опыт по организации‚ установке и запуску полной электронной инфраструктуры магазина с «нуля» — под ключ (запущены в работу 3 супермаркета‚ площадью 800 и 1000 кв.м.)‚ 1 гипермаркет (15000 кв.м.)
— Планирование‚ монтаж‚ настройка управляемых и сетевых камер видеонаблюдения;
— Работа с аппаратным обеспечением: сборка‚ конфигурирование‚ тестирование‚ ремонт установка и обслуживание компьютерной техники;
— Настройка пассивного и активного сетевого и WiFi оборудования (D-Link‚ 3Com‚ НР, Zyxel, Allied Telesis, Cisco);
— Ремонт и обслуживание офисной техники (ремонт принтеров и копиров‚ заправка картриджей разных типов);
— Настройка офисных АТС (Samsung, Panasonic, Nortel);
— Настройка GSM шлюза (Eccom Basis);
— Настройка торгового оборудования POS-терминалы (Symbol, Metrologic)‚ сканеры штрихкодов (Symbol)‚ весы (CAS, DiGi, BIZERBA, METTLER TOLEDO), фискальные регистраторы (Мария, Datecs);
— Решение вопросов повседневной деятельности фирмы, связанных с IT;
— Разработка стратегии и тактики IT-развития компании;
— Организация работы в компании согласно ITIL стандартов;
— Руководство внутренними IT-проектами компании;
— Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов;
— Организация подбора, обучения и дальнейшей технической поддержки пользователей;
— Мотивация и управление персоналом;
— KPI-менеджмент;
— Организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования;
— Разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности;
— Планирование и исполнение IT-бюджета;
Степень владения — начальный уровень
— FreeBSD.
Текущая должность:
CIO, Директор по IT
Готов работать за идею, а идея одна — купить остров:)
Степень владения — начальный уровень
— FreeBSD.
Внутренние Паразитыкошек
Создайте свой сайт при помощи наших сервисов:
- Готовые сайты на популярных CMS
- Конструкторы корпоративных и сайтов визиток: REG.RU, Ecwid
Подробнее
Выберите хостинг в соответствии с требованиями по нагрузке для вашего проекта:
- Хостинг сайтов для Linux и Windows
- Серверы VPS
- Облачный хостинг Jelastic
Подробнее
Подключите фамильную или корпоративную почту на вашем домене:
Создайте свой сайт при помощи наших сервисов: